Styrketre
40–90
Et visuelt og strukturert samtaleverktøy som hjelper grupper å utforske tidligere suksesser, drømme om framtiden og konkretisere veien dit – basert på prinsippene i Appreciative Inquiry.
Gjennomføring
Hva og hvorfor?
Styrketreet er et av verktøyene som blir brukt i Appreciative Inquiry og tar utgangspunkt i treet som metafor. Det brukes for å undersøke suksesshistorier i fortiden, hva vi kan lære av disse og hva vi drømmer om eller ønsker oss for framtiden. Treets ulike elementer (stamme, røtter og krone) er med på å strukturere samtalen på en hjelpsom måte. Røttene representerer hvilke styrker og livgivende faktorer vi har og kronen symboliserer hva vi drømmer om å skape sammen framover.
Prosessen tar utgangspunkt i de fem fasene i Appreciative Inquiry: Definisjon, undersøkelse, drøm, design, realisering.
Hvordan?
For å bruke styrketreet som verktøy trenger du å ha klart et fokusspørsmål for prosessen. Du kan også velge å bruke et anerkjennende intervju som deltakerne gjennomfører i forkant av styrketreøvelsen. Deretter kan følgende skritt tas:
- Definisjon: I stammen skrives definisjonsspørsmålet eller fokusspørsmålet for prosessen.
- Undersøkelse (ca. 15–30 min):
- Velg en eller flere suksesshistorier som viser eksempel på noe dere har lykkes med i tilknytning til fokusspørsmålet dere har for prosessen.
- I røttene beskriver dere rotårsaker/livgivende faktorer for suksesshistorien(e). For hver historie undersøker gruppa hva som var de liv- givende faktorene. Årsakene noteres i røttene. Bruk ca. 5 min per pers.
- Be deltakerne velge ut de viktigste rotårsakene for å svare på fokusspørsmålet (det som står i stammen). Ca 10 min.
- Drøm (ca. 10–20 min): Be deltakerne se for seg at røttene vokser seg sterke og får masse næring – hva vil fruktene bli? Hvordan vil krona se ut? Skriv inn drømmen i krona. Kan ev. gjøres først individuelt og deretter inn i gruppa. Hvis dere ønsker å konkretisere enda mer, kan følgende trinn også gjøres:
- Design (10–20 min): For at drømmen skal bli virkelighet må det jobbes med jordsmonnet og det må vannes. Hva skal til for å styrke røttene? Hvilke strukturer og relasjoner i organisasjonen må styrkes – hvordan? Noter inn ideer i jorda rundt røttene.
- Realisering (5–20 min): Gruppa samtaler om hvilke skritt som er det første de bør ta for at drømmen skal bli virkelighet og at røttene skal vokse seg sterke.
Materiell
- Tegne et stort tre på et flippoverark
- Tusjer
Spørsmål og svar
Last ned filer
Last ned eksempel på styrketre
Praksiseksempler
Styrketreet for å bli kjent
- Type møte: Storsamlinger
- Hensikt: Bli kjent, løfte frem gode historier og erfaringer
- Antall deltakere: 40-60 stk
- Tid: Ca 1,5 time
- Verktøy: Styrketreet
Valg av metode
Styrketreet er fint å åpne med, fordi det bidrar til at deltakerne deler veldig mye tidlig, og blir derfor fort bedre kjent. Jeg har brukt styrketreet på flere samlinger.
Hvordan gjorde jeg det?
Først har jeg startet med at to og to skal fortelle sin beste historie knyttet til dagens tema. Dette er ikke et fullstendig anerkjennende intervju, men en kortere versjon. Etterpå deles historiene inn i grupper på 6-8 personer. Gruppen velger den historien de ble mest inspirert og motivert av, og fyller så elementene fra historien inn i stammen og røttene. Vi har gjort det slik at gruppene så legger treet bort og så tar vi det frem igjen på dag to av samlingen.
På dag to tas styrketreet frem igjen, og det er nå kronen skal fylles ut. Deltakerne ble spurt om hvordan de kan få denne suksessen til å bli en gjentakende historie. Hensikten ved å fylle dette på dag to, er at deltakerne har fått mange innspill ila første dagen som kan være til hjelp. Ønsket er å finne forslag til hvordan suksesshistoriene kan skje på mer generell basis. Folk liker å være visuelle, og styrketreet er et godt verktøy for å nå nettopp dette.
Tips til andre
I etterkant av slike prosesser lager vi rapporter som oppsummerer arbeidet som er gjort. Men vi vektlegger samtidig at det opp til deltakerne selv å ta ideene med seg videre. Det er mye egenmotivasjon i det å ta med seg innspillene direkte inn i eget arbeid.
Av Kristina Rickfelt, Røde Kors
Relevante prosesssteg
Oppstart
For at deltakerne i en prosess skal bli gode og relevante bidragsytere trenger de både å kjenne seg trygge nok til å delta og kjenne at deres bidrag vil være betydningsfullt for resultatet av prosessen.
Relaterte verktøy
Takknemlighetsøveslse
Et enkelt og virkningsfullt verktøy for å styrke fellesskap og avslutte en prosess på en varm og anerkjennende måte – ved å la deltakerne uttrykke takknemlighet for det de har opplevd sammen.
Lykkes - lært - lurt
En enkel refleksjonsmetode som hjelper grupper å lære av erfaringer – ved å dele hva som fungerte, hva man har lært, og hva som er lurt å ta med seg videre.
Tre gode ting
Et enkelt og virkningsfullt verktøy fra positiv psykologi – som styrker relasjoner, tilstedeværelse og mestring ved å dele positive opplevelser og refleksjoner rundt hvorfor de oppsto.
Metarefleksjon
Et verktøy for å stoppe opp og tenke over hvordan vi tenker og jobber sammen – for å styrke læring, justere praksis og bevisstgjøre hva vi skaper i prosessen og hvordan.
Menneskene bak verktøyene
Vi er et team av fagentusiaster som brenner for å gjøre kunnskap tilgjengelig og anvendelig for alle som ønsker å skape positive endringer.
Bli kjent med Lent
Drevet av verdiene nysgjerrighet og raushet, ser vi det som vår oppgave å støtte andre i deres utviklingsreise. Når vi utvikler og deler verktøy, bygger vi broer mellom forskningsbasert kunnskap og praktisk anvendelse, og bidrar dermed til vårt overordnede mål om å gjøre samfunnet bedre gjennom styrket samarbeid og læring.
Meld deg på nyhetsbrev!
Nå kan alle som er interessert i prosessledelse velge å motta Lent sitt nyhetsbrev. Dette sendes ut hvert kvartal og inneholder fagartikler, tips i hverdagen, kundehistorier, kommende arrangementer m.m
