Hopp til hovedinnhold
magnifying-glassSøk
arrow-leftVerktøykasse

Strategimal (OnePager)

  • clock

    30–120

Skal dere lage ny strategi? Denne malen kan hjelpe med å enkelt sammenfatte hva strategien handler om.

Gjennomføring

En strategimal som er delt i to deler, den øvre delen om det eksterne bildet og den andre om det interne bilde.

Hva og hvorfor?

Det å utvikle en strategi kan føles stort. Denne en-siders malen hjelper å sammenfatte det viktigste om strategien. Det gjør det lettere for dem som utvikler å prioritere riktig og for de som mottar det å enkelt forstå hva strategien handler om. Det er også nyttig for å vise hva man skal fortsette med, forbedre eller gjøre helt nytt.

Hvordan?

Her skiller vi mellom det eksterne blikket og det interne perspektivet.

I det eksterne perspektivet rammer vi inn oppdraget, hva brukere/målgruppen trenger og hvordan kan vi måle at vi fikk til det vi ønsket?

I det interne perspektivet ser vi på oss selv og hvordan visjonen vår møter oppdraget. Hva må vi slutte med, fortsette med og starte med for å nærme oss målet?

Materiell

  1. Utskrift av strategimalen
  2. Penn / tusjer

Spørsmål og svar

Relevante prosesssteg

Menneskene bak verktøyene

a woman is standing in front of a whiteboard giving a presentation .

Vi er et team av fagentusiaster som brenner for å gjøre kunnskap tilgjengelig og anvendelig for alle som ønsker å skape positive endringer.

En gruppe mennekser som poserer foran en bygning

Bli kjent med Lent

Drevet av verdiene nysgjerrighet og raushet, ser vi det som vår oppgave å støtte andre i deres utviklingsreise. Når vi utvikler og deler verktøy, bygger vi broer mellom forskningsbasert kunnskap og praktisk anvendelse, og bidrar dermed til vårt overordnede mål om å gjøre samfunnet bedre gjennom styrket samarbeid og læring.

Lær mer om Lent

Meld deg på nyhetsbrev!

Nå kan alle som er interessert i prosessledelse velge å motta Lent sitt nyhetsbrev. Dette sendes ut hvert kvartal og inneholder fagartikler, tips i hverdagen, kundehistorier, kommende arrangementer m.m