Gåseegget
40–90
Et strategisk og relasjonelt utviklingsverktøy som kobler drøm og virkelighet ved å utforske hvordan strukturer og relasjoner kan formes for å virkeliggjøre en ønsket fremtid.
Gjennomføring
Hva og hvorfor?
Gåseegget har elementer i seg som minner om strategisk planlegging, og kan være til hjelp når du har behov for å konkretisere et mål, en drøm eller et framtidsbilde. Et viktig poeng i gåseegget er den sosialkonstruksjonistiske tanken om at vi skaper strukturene som igjen skaper oss og organisasjonen vår. Ved bruk av gåseegget kan dere sammen identifisere strukturer som igjen påvirker de sosiale relasjonene som er viktige for å understøtte drømmen.
Alle organisasjoner består av et nettverk av sosiale relasjoner – dvs. mennesker som samarbeider for å gjennomføre sine oppgaver. Dette kan være relasjoner internt i et team, relasjon mellom leder og medarbeidere, relasjoner mellom kunder og ansatte etc. Organisasjoner har også strukturer som skal bidra til å hjelpe medarbeidere til å nå sine mål. Strukturer kan være for eksempel strategiplaner, møtestrukturer, teknologi, organisasjonskart, opplæringsstrukturer, medarbeidersamtaler, etc.
For eksempel kan det være bedre å endre spørsmålene i en medarbeidersamtale enn å prøve å overbevise ledere og ansatte om at medarbeider- samtaler er nyttig og viktig dersom de ikke anser disse samtalene som viktige.
Hvordan?
- Start med å sette visjonen, drømmen eller målet i midten.
- Individuelt eller i gruppe: Gjennomfør en kort idémyldring om hvilke sosiale relasjoner/ interessenter som er viktige for at drømmen kan virkeliggjøres. Velg ut de 3 viktigste sosiale relasjonene.
- Individuelt eller i gruppe: Gjennomfør en tilsvarende idémyldring om hvilke organisato- riske strukturer som er viktige å endre på for at de 3 sosiale relasjonene kan jobbe bedre sammen for å nå drømmen. Velg de 3 viktigste organisatoriske strukturene som dere har mulighet til å endre på.
- For hver av de valgte sosiale relasjonene og organisatoriske strukturene skal dere nå utarbeide ideer, tegninger eller setninger som beskriver hvordan strukturene kan ser ut når drømmen er en realitet. I Appreciative Inquiry blir disse kalt utfordrende mikroutsagn, og de lages for å støtte opp om drømmefasen. De skal skape et nyansert bilde av gruppens ønskede fremtid og bringe drømmen videre på en måte som skaper sammenheng mellom drøm/ideal og realitet/praksis.
Materiell
- En bordduk, flippover-ark eller A3-ark med tegning av gåseegget
Spørsmål og svar
Last ned filer
Relevante prosesssteg
Oppstart
For at deltakerne i en prosess skal bli gode og relevante bidragsytere trenger de både å kjenne seg trygge nok til å delta og kjenne at deres bidrag vil være betydningsfullt for resultatet av prosessen.
Menneskene bak verktøyene
Vi er et team av fagentusiaster som brenner for å gjøre kunnskap tilgjengelig og anvendelig for alle som ønsker å skape positive endringer.
Bli kjent med Lent
Drevet av verdiene nysgjerrighet og raushet, ser vi det som vår oppgave å støtte andre i deres utviklingsreise. Når vi utvikler og deler verktøy, bygger vi broer mellom forskningsbasert kunnskap og praktisk anvendelse, og bidrar dermed til vårt overordnede mål om å gjøre samfunnet bedre gjennom styrket samarbeid og læring.
Meld deg på nyhetsbrev!
Nå kan alle som er interessert i prosessledelse velge å motta Lent sitt nyhetsbrev. Dette sendes ut hvert kvartal og inneholder fagartikler, tips i hverdagen, kundehistorier, kommende arrangementer m.m
