Prosesslederkompasset
5–15
Et refleksjonsverktøy for deg som leder prosesser – hjelper deg å navigere i rollen gjennom fokus på kontekst, formål, tilstedeværelse, åpenhet, aktiv lytting og gode spørsmål.
Gjennomføring
Hva og hvorfor?
Prosesslederkompasset er en modell som kan hjelpe deg med å navigere i rollen som prosessleder. Den tar for seg viktige ferdigheter, prinsipper og holdninger/verdier som er essensielle for å lykkes i rollen og for å løse oppdraget.
Kontekst: Hva oppgaven dreier seg om vil alltid trumfe valg av metoder og modeller. Prosessleders første oppgave vil alltid være å undersøke oppgavens kontekst.
Formål: Formål er prosessens usynlige leder. Mål beskriver det konkrete resultatet, mens formål beskriver hvorfor vi i det hele tatt har igangsatt prosessen. Formål handler om hvorfor prosessen er satt i gang og er på mange måter mer robust enn mål. Mål har en tendens til, og skal gjerne, endre seg underveis i prosessen – formål endres sjeldnere.
Åpenhet: Det kan være vanskelig, om ikke umulig, å være nøytral som prosessleder. Man kan derimot være åpen om egne intensjoner og agendaer. Å praktisere åpenhet bidrar til tillit, som er en forutsetning for å få aksept som prosessleder.
Tilstedeværelse: Evnen til å være i seg selv, i oppgaven og i de relasjonene prosessen består av gir grunnlag for god ledelse av prosessen.
Spørsmål: Både å skape spørsmål i forkant av prosesser og å mestre evnen til å stille gode kraftfulle spørsmål underveis i prosesser er viktige egenskaper for en prosessleder. Spørsmål er drivstoffet i prosesser og danner utgangspunktet for valg av framgangsmåte, metoder og verktøy.
Aktiv lytting: Å kunne lytte aktivt inn i alt det som skjer underveis i prosessen danner utgangspunkt for spørsmålene du stiller og i hvilken grad du greier å utløse det fulle potensialet i gruppens bidrag.
Hvordan?
Før møtet / prosessen:
Før du starter et møte eller en prosess, tenk gjennom de ulike delen av kompasset. Hvordan kan du forberede deg best mulig på prosessen?
Underveis:
Hvordan kan du være tilstede, bruke magefølelsen og kjenne på hva som er riktig å justere på ut ifra hva du opplever i rommet? Det kan hjelpe deg til å vurdere underveis om du trenger å bruke mer eller mindre tid på en del av prosessen, eller om gruppen trenger noe annet der og da.
I etterkant:
Det kan være lærerikt å reflektere på de ulike delen av kompasset i etterkant: hvordan du har klart å stå i rollen som prosessleder, hva du har lykkes med, hva du har lært og hva du ønsker å gjøre neste gang du leder prosess.
Relevante prosesssteg
Forberedelser
Uansett om du står overfor en stor og kompleks prosess eller en liten og oversiktlig prosess, så krever det forberedelser og planlegging for å klare å ramme inn prosessen på en god måte.
Menneskene bak verktøyene
Vi er et team av fagentusiaster som brenner for å gjøre kunnskap tilgjengelig og anvendelig for alle som ønsker å skape positive endringer.
Bli kjent med Lent
Drevet av verdiene nysgjerrighet og raushet, ser vi det som vår oppgave å støtte andre i deres utviklingsreise. Når vi utvikler og deler verktøy, bygger vi broer mellom forskningsbasert kunnskap og praktisk anvendelse, og bidrar dermed til vårt overordnede mål om å gjøre samfunnet bedre gjennom styrket samarbeid og læring.
Meld deg på nyhetsbrev!
Nå kan alle som er interessert i prosessledelse velge å motta Lent sitt nyhetsbrev. Dette sendes ut hvert kvartal og inneholder fagartikler, tips i hverdagen, kundehistorier, kommende arrangementer m.m
