Styrkebasert/ anerkjennende tilnærming
Styrkebasert/ anerkjennende tilnærming
En styrkebasert tilnærming fokuserer på det som fungerer og gir liv, fremfor å lete etter feil. Dette bygger engasjement, mestring og handlingskraft.
Hva og hvorfor?
Gjennom å løfte frem suksesser, gode erfaringer og det vi vil ha mer av, skaper vi håp og motivasjon for videre utvikling. Anerkjennende metoder, som AI (Appreciative Inquiry), inviterer til refleksjon over hva som gir liv i organisasjonen. Dette er særlig nyttig i endringsprosesser, hvor man trenger både forankring og fremdrift. Å utforske «det beste» betyr ikke å ignorere problemer, men å forankre endring i det som allerede fungerer.
Våre beste tips:
?- Hva er det beste som har skjedd her – og hvorfor?
- Hvilke ressurser finnes allerede i teamet?
- Hvordan kan vi bruke det som virker som løftestang?
Se gjennom verktøy
Våre beste læringshistorier
Også kalt positiv kjernemappe - et kollektivt refleksjonsverktøy for å løfte frem suksesser og hente læring fra det som fungerer best – ved å dele og dokumentere historier om «oss på vårt beste».
20–30 min
Takknemlighetsøveslse
Et enkelt og virkningsfullt verktøy for å styrke fellesskap og avslutte en prosess på en varm og anerkjennende måte – ved å la deltakerne uttrykke takknemlighet for det de har opplevd sammen.
5–20 min
Spør meg! (Call on me!)
Et styrkebasert verktøy som hjelper team å koble individuelle preferanser og kompetanser til meningsfulle oppgaver – for mer energi, bedre samarbeid og økt trivsel i jobben.
10–20 min
Midtveisevaluering
En enkel og nyttig stoppunkt for å justere samarbeidet underveis i en prosess – ved å reflektere over gruppens spilleregler og finne forbedringspunkter.
10–15 min
